DSI de transition · Conseil · Coaching
Plus de 80 missions depuis 13 ans · 15 ans chez LVMH
J'interviens quand l'informatique devient un risque pour le business : direction absente ou à remplacer, projet ou coûts qui dérapent, crise cyber, décision d'investissement à sécuriser.
Je remets la direction des systèmes d'information sous contrôle, je sécurise les décisions structurantes, je fais monter l'équipe en autonomie, et je repars.
Treize ans en indépendant auprès de PME et d'ETI, après quinze ans de direction des systèmes d'information chez LVMH, à l'échelle d'une maison, d'une division ou du groupe. J'ai appris ce métier à l'échelle du luxe mondial, je l'exerce à taille humaine avec la même exigence de qualité.
Prendre la direction pour une durée déterminée : vacance de poste, démission, congé, sortie à organiser, création de la fonction, transformation à opérer.
Je tiens le poste, je stabilise, je prépare la succession et je la réussis.
Diagnostic, plan stratégique, audit de projet, appel d'offres, externalisation, négociation de contrat.
Un livrable, une décision, un budget.
Travail au quotidien sur les situations réelles du dirigeant : gouvernance, animation d'équipe, posture, gestion des conflits.
Je travaille également sur l'équilibre entre engagement professionnel et vie personnelle, condition d'une performance qui dure.
Sélection de résultats obtenus en mission depuis 2013.
DSI de transition, conseil et coaching auprès de PME, d'ETI et de filiales de groupes internationaux. Plus de 80 missions dans le luxe, l'industrie, le transport, l'énergie, la distribution et le secteur public.
Périmètre groupe, rattaché au DSI Groupe. Création de la fonction achats informatiques, avec plus de 1,5 M€ d'économies annuelles. Externalisation globale du support et de la maintenance SAP et des technologies associées : 27 M€, plus de 25 % d'économies, contrat toujours en vigueur. Conduite des audits de conformité éditeurs. Reporting mensuel du DSI groupe. Représentation de la DSI groupe sur les grands projets.
Division Montres et Joaillerie, en deux mandats : 7 marques, 20 filiales, chiffre d'affaires de 300 M€ à 2,5 Md€. Budget 2013 : 10 M€ d'investissement et 58 M€ de fonctionnement, 150 collaborateurs internes et 120 externes. Intégration de Bulgari. Consolidation des back-offices des filiales. Création et cession d'activités. Déploiements SAP sur les marques et les filiales, Amérique du Nord, Europe et Japon. Pilotage direct de l'Asie-Pacifique. Projets de front-office retail, force de vente et CRM. Solution de service après-vente en ligne, 2 M$ de chiffre d'affaires aux États-Unis. Direction des systèmes d'information de la marque Zenith en transition, 2005-2007.
Guerlain, 1998-2000 : unification des deux directions informatiques existantes, passage à l'an 2000 et à l'euro.
Conseil en externalisation et assistance à maîtrise d'ouvrage, missions internationales. Externalisation complète de l'informatique européenne d'un groupe agroalimentaire, sept pays, avec rachat d'actifs et transfert de personnels.
Chef de projet, responsable du service informatique puis Directeur des systèmes d'information.
Ultra-trail · Sports de glisse · Trekking